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中国程序员如何升职加薪,也许我们该学学印度人

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近几年越来越多的印度人在美国硅谷占据要职,其中比较著名的有谷歌 CEO 桑德.皮查伊,微软 CEO 萨蒂亚.纳德拉,Adobe CEO 山塔努.纳拉延。

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谷歌 CEO 桑德.皮查伊
反观硅谷的华裔,虽然在数量上与印度裔相近,却不像印度人那样大量占据企业的中高层。

你可以说因为印度人英语比较好,虽然他们说英语普遍有口音(想想《生活大爆炸》里的可爱的拉杰什),但是老美听得懂就好,就好比老外虽然说中文普遍不标准,但我们照样能听懂一样。

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《生活大爆炸》里的拉杰什
英语在印度算是「第二国语」,从小印度人受的教育也是比较偏向西方思维方式。

但是,印度人身上确实有值得我们学习的地方,对我们程序员升职加薪很有帮助。

下面,我们就来分析一下。

懂得包装和展示自己

也许是我们中国人的文化传统,从小教导我们要「谦虚」,不要强出头,因为「枪打出头鸟」,因此中国人一般比较「才不外露」,比较害羞、内敛。

印度人的思维和老美就比较接近,敢冲敢秀,懂得展示自己的。

在公司里,中国人如果一个项目的完成质量是 90%,他可能会说只做好了 60%;印度人如果完成质量是 60%,他可能会说 90%。

印度人会做很好的幻灯片或视频,来展示自己的成果,「包装」得好。

当然了,印度人的编程水平普遍也是过硬的,这跟他们注重 IT 教育有关。印度的班加罗尔也是有「印度硅谷」之称。

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班加罗尔
但是老外,特别是美国的文化,还是比较欣赏会展示自己,自信积极的人。

特别是企业里的老总,你不展示自己,他怎么知道你会什么呢?他对你们团队的项目本来就一知半解,你不把展示的幻灯片做好一些,产品包装弄得高大上一些,老总怎么知道你们做得好不好。

当然,我当然不鼓励大家华而不实,一定得在有实力有内容的基础上包装自己和产品。

就拿一个实际的例子来说:

我现在所在项目组的组长是个阿尔及利亚人(是阿拉伯人),技术不错,人缘也很好,但感觉不是很会在高层面前包装展示自己。

相反,之前我们组有一个组员,也是阿拉伯人,哪个国家的我忘了,反正他以前去美国工作过一段时间。

这个组员虽然编程水平一般,写的代码质量也不高,但是他很会发现新鲜事物,很会做幻灯片和技术文档,很会制产品设计,很会讲。

之前这个组员当然是在我们组长的职位之下的嘛,但后来公司又创建了一个新项目,和我们组的项目有一些关联,都是加密通讯的,算是平行的一个项目。

这个组员平时和几个上层老总关系比较好,经常一起吃午饭什么的,会跟他们聊很多关于公司和产品的事。

高层们当然觉得这个组员不错,对技术比较了解,又会向客户展示产品,设计也可以,就提拔了这个组员成为新组的产品经理。瞬间他从被别人管理的组员成为了和组长一样级别的管理人员。

现在他们那个组发展也还不错,公司官网上也有了他们产品的栏目,跟我们组产品并排展示。

而我们的组长,这么多年过去了也还是我们的组长,没有爬到更高层。

其实从积极把握机遇这方面来说,我比这位前组员差很多。我在公司也两年了,但是职位一直没怎么变,还是一个组员,除了薪资增加了。

这当然和我的法语没有他们阿拉伯人好有关(他们这几个国家比如阿尔及利亚,法语算是母语了)。

这个组员却已经跳脱出我们组,成为了新组的产品经理。工资当然也提高了很多。我觉得是需要向他学习的。

印度人比较团结互助

你如果去了硅谷上班,就知道印度人有多照顾自己人了,基本呈现「报团取暖」的架势。

他们有「印度企业家协会」(TIE),该协会有 1 万多人,宗旨是「建立印度帮的人脉网络」,会给新来的印度人提供一些培训机会。

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微软 CEO 萨蒂亚.纳德拉
中国人在硅谷也有自己的组织,相比之下力量却比较分散。

深层原因

当然了,你要说印度人为什么这么厉害,在硅谷爬上了高位,而中国人在硅谷却没多少人任职高层呢?

也有一部分原因是:

中国国内现在发展挺好的,创业也很多,整个 IT 环境还是比较欣欣向荣的。

印度国内经济形式和基础设施不能跟我们中国比,所以他们要回到印度创业什么的会比在硅谷劣势很多。因此,印度人就迫切希望拿到美国绿卡,留下来当美国人。

中国人就不一样,没有像印度人那样迫切地想成为美国人,大不了就回国呗。百度的李彦宏不就回国创业了么。

总结

这篇文章想要告诉大家:

  • 先要有过硬的技术。
  • 努力展示自己,充满自信,敢冲敢秀。
  • 学会包装自己和产品。
  • 在职场上,多和高层搞好关系,给高层留下好印象,懂得人际交往的重要。当然,不是让大家拍马逢迎。
  • 提高自己的情商。不要只会技术而忽略了情商的重要。情商比智商重要很多。
  • 提高自己演讲的能力,设计幻灯片的能力。最好也会用一些思维导图之类的方法。
  • 提高英语或其他外语的能力。

这样,你离升职加薪,出任 CEO,走上人生巅峰也不远了。

好了,我去角落里乖乖学法语了,下次见。

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