脸萌为什么能在类似产品中脱颖而出？

今天的朋友圈被刷屏了，一个又一个和朋友们有些相像的萌物头像。

在微信朋友圈有人忍不住问：那些发在朋友圈的萌头像，是怎么生成的。

于是，脸萌，浮出水面，如果微信有类似百度指数的热词监控，相信“脸萌”这个词的环比增长节节高升。

看到这篇文章的朋友，相信一定有忍不住去尝试的，但这篇东西绝对不是软文。

只是因为，以前在QQ秀团队，有产品经理做过类似的产品，就是现在，QQ秀也有类似的拼头像功能，并且，QQ秀团队也曾做过手机端应用的各种探索，只不过，没有像脸萌这般忽然流行起来。

封面图片，是刚刚在QQ秀商城截取的头像发型图片。下面这张，是QQ秀头像的眼睛部分内容。

　　想起，在互联网的产品圈，经常有人说，XXX产品，以前有人做过，没做起来，没必要再去尝试，例如微博之前的腾讯滔滔，例如陌陌之前的人海。

不同的人做类似的产品，会有不同的结果，就像同样的秘书帮领导贴发票，头脑里的思考深度是不一样的，有人看到的仅仅是发票，有人看到的是领导的消费层次，消费场所，消费喜好等等。

因此，产品经理，千万不要草率的用XXX以前做过的产品，没做起来，作为一个不作为的理由。产品是否可以做起来，影响因素太多，产品经理本身，就是一个最大的差异，谁又知道原来做这个产品的哥们是如何思考的，当时的时机如何，当时的用户接受度如何，当时的互联网环境如何……

脸萌，不过提供了几十种脸部元素的组合方式，如下所示：

　　这些，在QQ秀早已存在，但产品气质，完全不一样，相比之下，脸萌，真的打动了用户，真的够萌，真的让用户自愿的在朋友圈去炫耀传播。曾经以为，QQ秀的这种搭配的方式，只存在于QQ聊天窗口的方寸之间，在手机端毫无炫耀空间，而脸萌的出现，则让无聊的用户多了一个自我娱乐炫耀的载体，很多人都有一颗卖萌的心。

　　魔漫相机，曾经风靡一时，现在不见身影。脸萌，下一步如何走?但愿产品团队已经有了更多思考，且萌且珍惜。

产品做不好，千万别总是说老板拍脑袋要求做的，视觉设计做不好，交互设计做不好，开发实现不好，运营没做好……其实，产品经理自己是最大的问题。

“行有不得，反求诸己。”这句话，大家可以不时提醒下自己。

另外，脸萌，或许也借鉴了一款加拿大的一款APPBitstrips 。

　　最近来自加拿大的一款自制漫画应用 Bitstrips (iOS/Andorid)可谓爆红，在近 2 个月时间里就登上了全球 40 多个国家的 App Store 榜首(仅算“Entertainment”这个类别的话则是 90 多个国家的榜首)，用户总共创造出了近 3000 万个漫画头像。

　　正好今天在出差前，和迅雷产品团队的一位年轻的产品经理聊天，建议他抽时间多看看各个国家的APP排行，做一些体验分析分享，看看是否有一些启发。

地域文化虽然有差异，人性还是相近的，打开视野，产品经理们或许思路更广。

脸萌的创始团队来自腾讯，创始人郭列曾经是腾讯的一名产品经理。郭列称，脸萌最近迎来的暴增其实与推广无关，公司到目前为止都还没有一个运营人员。如果要追溯缘由，他认为可以从团队本身去找。

团队非常年轻，大部分是90后，且对漫画热衷。

另一方面，这是一个产品导向型团队，由程序员、设计师、策划组成。郭列每天都会召集团队一条一条读用户反馈，产品也保持一周一个版本迭代的速度。整个5月，脸萌就连续做了三个版本更新，分别是增加五官的写实度，增加表情、气泡功能，增添素材。

从直观体验上看，用户使用脸萌的最大乐趣是，能够拼凑出跟自己/朋友很相似的卡通人物，而表情、配饰、爱好，以及会说话的气泡等特征，还能适当发挥用户自主性，用有趣的方式去体现自己的个性。