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阿里领导面临部门裁员,不忍心下手,最后选择自己辞职!

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作为一个公司的管理者,应该有怎么的管理技能呢?每一个管理者相信都是经过层层筛选出来的,所以说一定是刚柔并济的,我们一起来看一个朋友的故事。

我们一起来看一个朋友的故事:

40岁在阿里工作,目前小孩上小学了,现在他特别焦虑。

因为需要他来裁员,他团队下面有30~40号人。但是整个部门业绩都不好。他的领导给他一些裁员指标。需要裁20%~30%的,那么需要裁十个人左右。

他心理压力很大。感觉都是一般打天下的兄弟。现在业绩各方面都不好,公司效益也不行,裁人也能够理解,但是怕下不去手。
所以他选择逃避离职,准备换工作。

我觉得作为一个成熟的领导,还是要经历这种的时刻,有些事必须要做。公司要发展,需要节约开支,裁掉一些不那么重要的人。减轻公司的负担。

这个结果一定要做,但是过程可以做到友好一点,找这些裁员的同事一个一个去聊,那公司给他们补偿,同时给他们三个月的时间来过渡,我相信终究会过去的。

如果给你这样的裁人指标,你会下手去吗?你怎么看待这样的事情?

有一个网友也刚经历这个过程, 我从40+团队降到20来人. 经历这个过程,扛过去心理才能变得更强大,才是个合格的管理者. 碰到问题选择逃避是非常不负责任的行为. 我觉得首先理性的分析下怎么改变团队现状,创造价值. 可以要不然就是早走晚走的差别. 明确好方向,确定好哪些有价值的人员,选择留下. 属于没有价值的选择放弃. 当然这个需要做好沟通,安抚好,能力范围内帮助他们找新工作. 如果分析下来,没有任何改变的机会, 要么选择run, 要么就躺平。

更多的人会说勇敢面对,给走的兄弟们争取更好的补偿,给留下的兄弟们争取更好的福利。必要的时候帮助走的兄弟异动或者找下家。

慈不掌兵,善不敛财,大概就是这个道理吧。一个慈善的人,怎么做一个合格的管理人。

但是更多的网友发出阿里不可能有这样的人,他们还挺自信!可能阿里不断地面临升级和裁员,大概每个领导心里都有数。他们应该早已经习惯了这种节奏,怎么还能不适应。

除了阿里,其他公司想必现在也是这种模式,不断地淘汰和筛选。选择留下优秀的,去掉那些混日子的,能力不足的。

你要生存,企业也要生存,所以这种竞争 的残酷是不可避免的。

如果是真的辞职,你无论去哪个公司,可能都要面临同样的情况,但是待遇有阿里好吗?所以且行且珍惜吧,虽然爱护别人是没错,但是多余的牺牲倒是没有必要的,你说呢?欢迎大家留下宝贵的意见,说出你的想法!

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