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程序员:三个人四天完不成的工作,研发Leader要我两天完成!

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我被我们研发Leader给整笑了,交给我一件事情要求我两天完成,结果我没全部完成,完成的部分他还不满意,要求推倒重来,结果为了赶进度,三个人同时干,干了四天还没搞定!

事情的起因是我们要上一个项目,这个项目需要研究客户需求,出思维导图,并且出原型图。

本来这个事情到我手上我就觉得悬,但是研发Leader有意培养我,并且以前做开发,我顶多出个系统架构图,其他的都是产品经理出。但是研发Leader说我们是小公司,你最好全能!我虽然不愿意,但是想着以后肯定得往管理上走,就决定从现在开始利用公司给的机会,好好锻炼下产品方面的能力。

研发Leader要求我两天完成这些事情。虽然我以前没做过产品经理相关的工作,但是即使我没有产品经理的能力,我光看这个项目的大小,我就觉得两天时间肯定不够。但是我们公司项目管理并不是说两天就一定要两天完成,所以我虽然有疑问,但是还是先把活给接了下来。

接下来的两天,我是越做越不对劲,这个项目光调研文档就有将近200页,虽然我们只需要做其中几十页的东西,但是要做的内容是前后呼应的。所以我必须把文档全部看完,然后列出所需要开发的功能部分,再出原型图。

我光看文档就花了一天多时间,还是看得半懂不懂的样子。然后又花了半天时间去研究功能,最后只有不到半天时间去画原型图,结果因为时间不够,就只画了不到四分之一。

就这样,两天过后开会,研发Leader要我把我列的功能和原型图拿出来开个会讨论一下,结果可想而知。

我以为研发Leader会像以前一样,会直接把时间再往后延,结果他不知道抽了什么疯,竟然说:“你这两天就搞出这么点东西来?”

我愣住了,真愣住了,心里万马奔腾,然后就跟研发Leader说了大概这么一段话:“本来我就不是做产品的,你让我做需求,你得事先预估好实际完成需要的人天(即工作完成时间),如果你预估错误,那么我完不成很正常!”

此时研发Leader竟然以嘲讽的语气跟我说:“你觉得这么点东西多吗?”,然后还说了一些他自己觉得不痛不痒的话。

我听他这么一说,火气立马就上来了,然后我们俩就吵起来了,实际上是我在质问他,大致意思就是工作时间是他拟定的,现在时间超了还没完成,谁的责任还不知道呢!

谁知道就我在那发火了,人家却很有素质的在那波澜不惊地坐着。看我说完了,于是说:“现在这个项目很赶,你做的东西不能用,我们立马抽出几个人,把项目重新研究一下,然后加快时间把原型图弄出来!”

但是可笑的事情就来了,我加另外两个人,加上我们研发Leader花了将近一天把调研文档过了一遍,然后又花了半天时间把功能列表给列了出来。但是列到最后,发现功能几乎和我列的一模一样,甚至还没我的细。

接下来的两天半,我们三个人一直在画原型图,就这样还有一个人没搞定自己部分的原型图!眼看四天过去了,研发Leader现在也不提时间的问题了,只跟没搞定的那个人说:“尽量搞快点!”

虽然这件事情我好像受了极大的委屈,但是结果很让我舒适啊!

其实我们研发Leader评估项目一直不准,有的时候一个项目他给我们评估两天,但是做半个月都有可能!就这样他每次还是非常自信地认为自己评估的时间是对的!

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