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聊一聊阿里P8、P9及以上人的水

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见过身边的阿里P8,记录一下我的观察,这里仅说技术线的P8。

1.薪资水平上,现在字节挖阿里P8的报价已经能谈到100万税前现金年薪 + 50-100万期权,阿里P8去字节低于这个数是侮辱(已跳槽的可以自查一下是不是被低估了),字节入职即巅峰,竞业协议导致基本上进得去出不来。

2.业务能力上,技术线P8还是有危机感的,要自己负责规划业务(定义价值及方向)、负责吸引人(招聘及内转)、负责留住人(团建及分享),如果你不做,不出半年你的人员都会被‘友军’及‘竞对’挖走。

3.工作强度上,P8和P9工作和生活是很难分开的,周末假期及半夜,都有可能有业务方电话过来需要应急及解决问题。哪怕和女朋友看着电影或在旅游度蜜月,接到一个电话还是必须要打开电脑快速解决的。

4.心理建设上,P8需要有的意识是任何事情要从自己身上找原因,该认怂就认怂,什么事情能上升到P8的话,还不及时止住发酵到P9,P10就是事业部间的内战和冲突了。

5.技术能力上,P8代码还是要很熟悉的,基础逻辑还是要有的。每天开很多会,一些会议上如果逻辑思维差一点,或者代码水平高的人迟疑一下,很可能就接了个大锅,团队同学也会因此受苦(会上不顶压力1分钟,会后团队同学007),说话就是生产力。

6.综合能力上,技术、业务、项目管理都要懂,很多需求方是没想清楚自己要的是什么,需要打破边界问清楚,以及帮他们想清楚。

7.心态建设上,只要可能是你鼓励别人,基本不会有其他人鼓励你。P8都学会了在没有鼓励没有认可的情况下工作,明确知道自己想要什么,业务怎么发展。你自己就是个发动机,必须有自己的主见。

8.工作内容上,大家应该玩过《三国志》游戏或者《太阁立志传》吧。和游戏里一样,内政、外交、人才、军事、排兵布阵是永久不变的主题,没玩过的朋友可以玩一下去。

9.你要能明确定义市场上你的竞对是谁,同行们都做的怎么样。市场容量有多大,某个事情的ROI如何。如果硬升成P8而实力及行业知识储备没达到就别怪别人欺负你了。如果不懂行业,业务方给你提注定达不成的目标及需求时,你连反驳的依据都没有。

10.假如你到了P8+或P9,需要具备一叶知秋的识别能力:自己的反省不应该依赖其他人的提醒。要善待那些对你的计划提出质疑的人,他们帮你思考得更清晰。不管做什么决定好的还是差的,大多数情况下你听到的肯定是一片赞美,少有人会直接及间接提醒你哪里不对劲。

11.长远发展上,多学司马懿而不要学诸葛亮。自己信任和自己团队小伙伴们都强才是真的强,‘鞠躬尽瘁死而后已’这种玩法没用。

12.从情商视角看,P8的同理心要很强。解决问题的方式千千万,结果重要,取得结果的方法更重要。不会只看短期结果,也关心长期效益。KPI和OKR都只是管理工具,重要的是身边鲜活的战友,有血有肉有情绪,不是机器人也不是AI。

13.从情绪管理看,总会遇到让自己不满的人和事。控制情绪是基本功(可参考话题“为什么大领导基本都非常和善”,控制不了情绪的成不了大领导),换位思考,即使不满也应“知道但不点破”,难得糊涂糊涂难得。

14.保持谦卑,甚至具体场合,一定的示弱也是对全局的照顾,也能拿到正向的结果。

15.开会,若超过 5 人的会用单向宣讲更有效。

以上。

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