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2014年,王兴:“危机”与“成长”

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前言

当年阿里67号员工的干嘉伟,放弃了规模比美团大的窝窝团,加入到美团,正是看到了王兴身上独有的特质,对产品、用户需求的洞悉。

新经济100人创始人李志刚认为王兴的前瞻性在国内至少占前三,从校内网到饭否,再到美团成功上市,王兴善于把握商业趋势,这些产品是王兴与世界切磋的利器,他拥有强大内在力量,在“不变”中不断感知,拿历史与当今印证,有哲学思辨,也洞察现实。

从2011到2018年上市之前,王兴每年都会进行内部讲话,从千团大战、O2O泡沫破灭、大量互联网公司合并、互联网红利殆尽,从商业模式创新到科技创新、全球化……我们可以从这些讲话中看到,王兴每年对商业环境变化的思考,以及对创业历程的感悟。

以下为王兴8年间的美团内部讲话,这是他的成长日记,也是互联网商业的变革史。

注:由于篇幅较长,我们根据时间轴做了拆分,从2011年-2017年,共八篇。

第四篇:美团离破产只有6个月

王兴:“危机”与“成长”

时间:2014年

背景 :美团成为团购老大

2013年年初制定了三个目标,我们完成了其中两个,但另一个指标我们没有完成,就是全年交易额188亿,我们完成了160亿。我觉得这个事情没必要隐瞒,它是什么样就是什么样。

今天当我展望2014年的时候,我想重点说两个词,第一个词是——“危机”。如果你希望在一个好的创业公司一路高歌猛进的话,每一年都是关键的一年,这一句话每一年都是对的。

虽然我们已经做到了团购市场超过50%市场份额,但是我们做的事情是本地电子商务,我们要的不只是全国的领导位置,我们要的是在每个城市都占有领导位置。

我们现在占据了50%多市场份额的领域,只是300多亿、400亿的份额,Offline有几万亿,Online只占了1%左右,在这个1%里面,我们只占了50%多,这又算什么呢?

不管是传统互联网的巨头,还是像万达这样传统商业里的巨头,他们都喊O2O,大家都在往这个行业进入的时候,我们需要做得更好,如果我们不能做得更好,我们就处在一个非常危险的状态。甚至可以毫不夸张地说,美团这个公司永远离破产只有6个月时间。 如果你在另一个公司,它认为它可以高枕无忧的话,那么它离死不远。

这个行业、这个时代、这个世界变化特别快。凡是没有危机意识的公司,不战战兢兢的公司,不管它现在看起来多么强大,都是非常危险的,而且它比那些虽然小,但是始终保持非常警惕状态的公司和人更危险。

在现在的互联网行业里面,腾讯被认为是最强大的公司,但腾讯的leader马化腾曾经说:“巨人倒下的时候,身体都可能还是温暖的。”想要在这个时代、这个行业生存下去,我认为每个人、每个公司都要有这样的危机意识。

第二个词是“成长”。很多问题,正是我们成长太快带来的。单从交易额来看,阿里、京东、小米,没有我们快。

这样一个快速成长的环境带来了很多很多问题。因为人的成长是需要时间和机会的,但公司的业务是每年两倍、三倍成长的时候,会带来很多问题,并不是每个人的每一步都能跟上。 这时候我们需要轮岗的方式,需要更有耐心的方式,能够更好地解决这个问题。

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